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山东预算绩效管理体系向多领域拓展 2021年可压减68.5亿元_美洲杯下注

  2021-09-28 作者:美洲杯下注
本文摘要:美洲杯下注,美洲杯下注网站,济南,1 月 12 日。

济南,1 月 12 日。孙婷婷山东省预算绩效管理除涵盖一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社保基金预算等“四预算”外,到政府债务、资产管理、政府采购、政府拓展和延伸社会资本合作PPP等领域。目前,我省已基本建立起“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系,向90多个国家和更多国家引进绩效管理“山东计划”和“山东经验”。

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30多个国际组织。在编制2021年预算时,初步统计显示,全省通过绩效考核,减少预算68.5亿元,下同。山东省人民政府12日召开新闻发布会,介绍全省工作进展情况。

全面实施预算绩效管理。山东省财政厅副厅长陈东辉表示,山东省已将绩效理念和方法深度嵌入预算管理全链条。在编制预算前,对准备入库的新政策和项目进行全面评估;在编制预算时,绩效是明确的。

目标;加强预算执行期间的绩效监测;预算执行后,进行绩效评估,并将评估结果与来年预算安排挂钩。业绩好的多安排,业绩差的少安排或不安排,引导各方增加资金使用效益。

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陈东辉表示,下一步,山东将重点出台社会保险基金预算绩效管理办法,推动完善政府基金、职工绩效管理。自有资金运营预算等领域,通过预算绩效管理实现财政资金无缝全覆盖。同时,依托综合预算管理系统,推进绩效与预算管理的深度融合,完善和完善绩效监测和绩效自我评价的信息化管理方式,探索“大数据”应用。

以及绩效管理中的“区块链”技术,提高绩效管理信息化水平和工作效率。山东省预算绩效管理办公室主任韩志义表示,全省重点做好预算绩效管理的重点战略、管理薄弱环节、全生命周期管理。其中,优先考虑农业、教育、科技等10个重点领域,每个领域选取1-3个重点政策或项目进行评估。另外,鉴于。

针对资金“小、散、乱”、清理整合不力等问题,重点选择近三年未评估的专项资金进行评估,促进资金优化整合。“山东建立了绩效考核结果与预算安排挂钩的机制。”韩志毅表示,绩效考核结果“优秀”的项目将在明年的预算中优先考虑;绩效考核结果“良好”的,原则上控制零增长。

;如果绩效考核结果为“中等”,原则上减少不低于总预算的10%;绩效考核结果为“差”的,原则上取消或撤回。2020年预算编制中,省级对绩效考核结果“中等”的7个项目,省级预算削减20%;该省将预算减少了 43 周。绩效评估。

亿元。作为山东省省会城市,济南开创了市政预算绩效管理的“济南典范”。济南市财政局副局长张海波表示,全市首个项目预算安排与“三联动”机制的事前考核、绩效目标、上年度预算执行绩效挂钩。

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在编制2020年度部门预算中,606项市级预算 单位1336个项目预算全部实行“三联动”,涉及资金1541.8亿元,减免550.4亿元,减免率35.7%。同时,我市建立了“项目绩效跟踪监测+支出进度及闲置资金预警整改+动态精准激活”机制,对存在严重问题的暂停或停止预算拨款。整改不足,待拨付资金收回,预计年底无支出。及时准确调整和回收项目资金,将增加可用资金。

据了解,山东省从2019年起开展了新的重大政策和项目绩效考核试点,累计考核新项目1万多个,其中财政直接开展的项目3000多个,涉及资金453亿元。不合规的项目会减少不合理的预算70。

亿元。此外,各级财政部门开展重点监测项目1.4万余项,涉及资金1415亿元,监测调整收回资金69.6亿元。各级各部门还对9万多个项目开展了绩效自评,取消或调整了专项资金382项,减少了专项资金。

预算增加112亿元。完成编辑:白佳宜。


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